#管理学# 为什么很多优秀的企业家都当过兵？比如王石、王健林、任正非，来看看华为是“打仗”的。
20世纪末，电信推出了小灵通，很多不知名的企业依靠这项业务赚得盆满钋满。华为的管理层也看到了机会，很快提交了发展计划，没想到居然被任正非否决了。他认为“上兵伐谋”，有些战役不一定要打，小灵通只是一项过渡性技术，3G才是赢得整个战争的关键。当时全球范围内还没有对3G进行商用，但华为把大部分资源都投了进去。
前途光明，但是道路很曲折，华为的市场不断被竞争对手挤压，而3G牌照又迟迟不发放。2002年华为首次出现巨额亏损，团队很多人都失去了信心，选择离开。但任正非依然坚守战略，做难而正确的事。2009年华为获得了3G牌照，一战定乾坤，而那些曾经投机小灵通的对手都退出了战场。任正非的军事思维让华为赢得了最终的商战。
很多企业家喜欢研究兵法，推崇军事化管理。因为商业和战争一样，都充满了对抗和不确定性，都需要战略、领导力、执行力这些打胜仗的基本因素。
军事博士、北大管理学教授宫玉振老师提出，“战场智慧是被强检验过的高阶取胜之道”。在当前动荡和不确定的大变局中，他给管理者传授了一个锦囊——《定力》，向战争学习如何打胜仗，向历史学习利用周期。书中有很多让我醍醐灌顶的理念：
以自身的确定应对环境的不确定
在借势、造势方面下功夫，而不苛求团队成员
不要先想着赢，要先保证自己不输
动荡的变局时代，管理的底层逻辑是什么？如何提升应对逆境、战略决策、驾驭周期的能力。这本书中可以找到答案。
20世纪末，电信推出了小灵通，很多不知名的企业依靠这项业务赚得盆满钋满。华为的管理层也看到了机会，很快提交了发展计划，没想到居然被任正非否决了。他认为“上兵伐谋”，有些战役不一定要打，小灵通只是一项过渡性技术，3G才是赢得整个战争的关键。当时全球范围内还没有对3G进行商用，但华为把大部分资源都投了进去。
前途光明，但是道路很曲折，华为的市场不断被竞争对手挤压，而3G牌照又迟迟不发放。2002年华为首次出现巨额亏损，团队很多人都失去了信心，选择离开。但任正非依然坚守战略，做难而正确的事。2009年华为获得了3G牌照，一战定乾坤，而那些曾经投机小灵通的对手都退出了战场。任正非的军事思维让华为赢得了最终的商战。
很多企业家喜欢研究兵法，推崇军事化管理。因为商业和战争一样，都充满了对抗和不确定性，都需要战略、领导力、执行力这些打胜仗的基本因素。
军事博士、北大管理学教授宫玉振老师提出，“战场智慧是被强检验过的高阶取胜之道”。在当前动荡和不确定的大变局中，他给管理者传授了一个锦囊——《定力》，向战争学习如何打胜仗，向历史学习利用周期。书中有很多让我醍醐灌顶的理念：
以自身的确定应对环境的不确定
在借势、造势方面下功夫，而不苛求团队成员
不要先想着赢，要先保证自己不输
动荡的变局时代，管理的底层逻辑是什么？如何提升应对逆境、战略决策、驾驭周期的能力。这本书中可以找到答案。
